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基于员工岗位能力的薪酬激励体系设

ʱ䣺2019-06-13

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基于员工岗位能力的薪酬激励体系设

第一薪酬体系1.全面薪酬概念及其构成2.薪酬概念的理解及其工作中的应br/>3.薪酬的竞争性问?br/>第二薪酬设计的基本原/strong>1.对外具有竞争br/>2.对内具有公平br/>第三岗位分析1.什么是岗位分析与岗位分析的作用\n2.岗位分析的方br/>3.组织与部门职责与岗位职责的关br/>4.常用的岗位分析的方法资料分析法,问卷法,观察5.岗位分析的步骤与流程6.部门职责设计7.岗位职责设计8.岗位任职要求设计9.常见的岗位设计的误区与错br/>第四制定薪酬策略1.薪酬水平的市场定位策略;2.薪酬纵向总差距的确定策略br/>3.薪酬级差等差、等比跃升策略;4.薪酬倾向策略5.企业发展不同阶段的薪酬策br/>6.不同年龄层面员工的薪酬策br/>7.国企和私企的薪酬策略第五岗位价值评估实?/strong>1.岗位价值评估工具分?br/>工作排序br/>工作分类br/>要素比较br/>要素计点br/>2.海氏、汉威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分?br/>3.岗位价值评估小组成员选择的诀br/>4.选择关键岗位的计算公式与诀?br/>5.岗位价值试评估与评?br/>6.岗位价值评估数据处?br/>7.岗位测评注意事项和常见问br/>8.岗位测评如何不被打扰第六市场薪酬调查1.确定薪酬市场调查范围(薪酬、招聘半径)\n2.做市场薪酬调查的两种方法3.如何设计调查问卷1.如何阅读市场薪资调查报告2.如何把企业的薪资水平与市场曲线相比,并且画出企业薪资曲线与市场各分位曲线3.调查数据资料的应br/>第七薪酬分级定薪1.薪酬如何分级,以及设计原br/>2.薪级如何划分3.如何确定各薪级的中心br/>4.如何确定各薪级的上下限额5.如何确定同一职等的级br/>6.确定级差比例与级差差br/>7.形成职等薪级br/>第八薪酬结构设计1.销售人员的薪酬结构\n2.管理人员的薪酬结br/>3.研发、技术人员的薪酬结构4.项目人员的薪酬结br/>5.生产作业人员的薪酬结br/>6.国企和私企的薪酬结构7.薪酬结构的三种构br/>8.固定收入和变动收入的构成,原则以及常见问br/>9.当期收入和预期收入的问题分析10.白色收入和黑色收入的问题分析第九薪酬调整制度1.薪资调整的种类(普调和个体调整)2.确定晋升降级范围及标br/>3.薪酬调整权限第十员工薪酬入位1.员工薪酬入级的原br/>2.老员工如何定br/>3.新员工如何定br/>4.解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法5.解决薪酬水平超标的人员的方法第十一?薪酬的其他问/strong>1.如何设定奖金的比br/>2.企业为员工发放绩效工资的计算公式3.关于绩效工资或奖金的讨论4.如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限(二次分配的问题br/>5.薪酬保密和薪酬公开的问题分?br/>6.薪酬的哪些内容需要公开\n一、培训背?br/>薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视,但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从薪酬发展ldquo;心愁,如果操作不当的话,还有可能成为新仇。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的,这是必然(有谁会认为自己的工资高呢?),但至少要在企业里形成一套经得起推敲的薪酬体系,这是人力资源工作者的工作职责,我们力图通过课程为学员找到一种容易理解的方式,让学员能够根据企业的实际情况建立这样一套体系,完成自己的工作职责,这是我们的初衷,因此本课程更关注的是实际操作中的方式方法?br/>课程收益br/>了解薪酬体系的价br/>了解薪酬杠杆的作br/>熟悉薪酬理念明确薪酬操作步骤掌握薪酬操作关键环节

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